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很讚的8段話(狗不以善吠為良,人不以善言為賢)>>

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如果你不喜歡現在的工作,要麼辭職不幹,要麼就閉嘴不言。>>

初出茅廬,往往眼高手低,心高氣傲,大事做不了,小事不願做。>>

不要養成挑三揀四的習慣。

不要雨天煩打傘,不帶傘又怕淋雨,處處表現出不滿的情緒。

記住,不做則已,要做就要做好。 ­

  

2.

每個人都有孤獨的時候。

要學會忍受孤獨,這樣才會成熟起來。

年輕人嘻嘻哈哈、打打鬧鬧慣了,到了一個陌生的環境,面對形形色色的人和事,一下子不知所措起來,有時連一個可以傾心說話的地方也沒有。

這時,千萬別浮躁,學會靜心,學會忍受孤獨。

在孤獨中思考,在思考中成熟,在成熟中昇華。

不要因為寂寞而亂了方寸,而去做無聊無益的事情,白白浪費了寶貴的時間。 ­

  

3.

不要像玻璃那樣脆弱。

有的人眼睛總盯著自己,所以長不高看不遠;總是喜歡怨天尤人,也使別人無比厭煩。

沒有苦中苦,哪來甜中甜?

不要像玻璃那樣脆弱,而應像水晶一樣透明,太陽一樣輝煌,鑽石一樣堅強。

既然睜開眼睛享受風的清涼,就不要埋怨風中細小的沙粒。 ­

  

4.

管住自己的嘴巴。

不要談論自己,更不要議論別人。

談論自己往往會自大虛偽,在名不副實中失去自己。

議論別人往往陷入雞毛蒜皮的是非口舌中糾纏不清。

每天下班後和你的那些同事朋友喝酒聊天可不是件好事,因為,這中間往往會把議論同事、朋友當做話題。

背後議論人總是不好的,尤其是議論別人的短處,這些會降低你的人格。 ­

 

5.

機會從不會失掉,你失掉了,自有別人會得到。

不要凡事在天,守株待兔,更不要寄希望於機會

機會只不過是相對于充分準備而又善於創造機會的人而言的。

也許,你正為失去一個機會而懊悔、埋怨的時候,機會正被你對面那個同樣的倒楣鬼給抓住了。

沒有機會,就要創造機會,有了機會,就要巧妙地抓住。 ­

 

6.

若電話老是不響,你該打出去。

很多時候,電話會給你帶來意想不到的收穫,它不是花瓶,僅僅成為一種擺設。

交了新朋友,別忘了老朋友,朋友多了路好走。

交際的一大訣竅就是主動。

好的人緣好的口碑,往往助你的事業更上一個臺階。 ­

 

7.

千萬不要因為自己已經到了結婚年齡而草率結婚。

想結婚,就要找一個能和你心心相印、相輔相攜的伴侶。

不要因為放縱和遊戲而戀愛,不要因為戀愛而影響工作和事業,更不要因一樁草率而失敗的婚姻而使人生受阻。

感情用事往往會因小失大。 ­

 

8.

寫出你一生要做的事情,把單子放在皮夾?A經常拿出來看。

人生要有目標,要有計劃,要有提醒,要有緊迫感。

一個又一個小目標串起來,就成了你一生的大目標。

生活富足了,環境改善了,不要忘了皮夾?堥滷i看似薄薄的單子。

  

記住這8句話,你至少成熟5歲!

 

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五種你該做的「職場表面工夫」>>

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在注重人際關係的當今職場,做好「表面功夫」、為自己建立好形象,往往能讓工作的進行事半功倍。>>

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很多時候成功的關鍵不在於個人能力有多強,而是別人對你是否有好感。建立好感度不是要大張旗鼓刻意奉承別人,而是要在小細節處表現出你的細心與謹慎:>>

 

1.感謝email永遠不嫌多:不是只有應徵工作的人才需要回覆謝卡或感謝email。當你認識新客戶或是認識新的合作夥伴,見完面不忘回封email,謝謝對方。禮多人不怪,你的細心會讓對方永遠記得。

 

2.記住別人大名:記名字或許是件苦差事,但這也代表你對人的重視與尊重。特別是只見過一兩次面或不常見面的工作夥伴,更應該特別用心,強迫自己記住對方的名字。當你叫出對方名字時,對你的好感也會大增。

 

3.搭電梯時少說為妙:電梯內是最容易失言的地方,特別是和客戶或生意夥伴搭電梯時,以為走出了辦公室因而放鬆地閒聊,但往往就此不經意脫口而出不該說的話,例如對公司、工作或同事的批評與抱怨,這些都會有損你的個人形象。

 

4.別當低頭族:別讓螢幕佔據了你的視線,不論是手機或電腦螢幕。和人說話時,對方的臉才是你視線的焦點。

 

5.網路發言要三思:特別是在社群網站的貼文或發言,雖然是與好朋友分享訊息,但你無法控制這些內容之後會如何被傳播出去,因此貼文前要想清楚。

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4種心態,讓工作能量不絕 >>

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耶胡達‧席納(Yehuda Shinar)是一位致勝學研究專家,經過18年科學探討、實務經驗,研究過3千多件來自不同文化與背景的個案後,他從中發現了一項極有意義的共同法則─思考模式。席納從著名心理學家馬斯洛(Abraham Maslow)的需求階層理論(Hierarchy of Needs)中得到靈感,更進一步發展出一套普遍適用的金字塔型「贏家模式」。>>

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他的正向思考法則,深獲各界好評,並成就許多體育冠軍賽事。例如成功協助英格蘭橄欖球隊擊敗常勝軍澳洲隊,首度摘下2003 年世界盃橄欖球賽冠軍。蘇格蘭皇家銀行、英國西敏銀行、倫敦首都電台等企業都引進激勵員工。>>

 

Cheers》雜誌特別由他的新書《你可以不只這樣!》(Think Like a Winner)中擷取菁華,與讀者分享。只要改變想法,就能重新燃起動力,讓能量源源不絕。

 

01. 正面思考

 

思想方式能強烈左右一個人的心態,也就是說,你可以透過改變思考方式來轉換心態。舉例來說,被指派一項任務時,剛開始非常擔憂恐懼,但一旦接受,相信這是最好的安排,就能較快擺脫擔憂的情緒。

 

贏家有開闊的心態,接受新思維,以不同角度思考。在工作上,就像是種滴漏的過程,好像肩膀上站了個天使,不斷在耳邊輕聲鼓勵自己,告訴自己辦得到,催促自己採取行動,抓住機會。

 

正面思考帶來的成功經驗愈多,愈能讓你相信正面思考的力量。不過,重點還是在於先勇於嘗試,才能獲得體驗。請試試以下方式:

 

◎非好事不想:試著想像自己如何一步步實際完成目標,甚至試著將成功帶來的感受,以及之後可能發生的影響,全都在腦海裡設想一遍。模擬一下當面向老闆要求升遷時有多順利、你的演講有多精采,你將自然而然覺得自己已做足準備。比起膽小、恐懼的心態,以這種態度處理事情,較可能出現正面結果。

 

◎非好話不聽:你必須讓批評你的人閉嘴─對,就是閉嘴。如果周圍老是充斥著摧毀信心的聲音,你必須勇敢地遠離,千萬不要讓自己頹喪。即使對抗消極非常累人,也不要懈怠。要把正面影響力當做浮板,幫助自己遊得更遠,試著從支持自己的朋友中尋求力量。

 

◎非好話不說:另一個需要消弭的聲音,是來自自己腦中的批判。它們讓你充塞著自我懷疑,因此,不如為另一邊的小天使寫寫劇本吧,善用各種激勵自己的話語和驚嘆詞,像是:「做吧!我可以做到!我一定要做給你們看……」等等,然後痛擊肩膀上的小惡魔,大聲要他閉嘴。

 

02. 建立信心

 

自信心猶如蹺蹺板兩端的平衡點,一端承載著累積的成功經驗,另一端則是負面經驗。如果蹺蹺板在負面經驗端已負荷過重,正面經驗發揮的力量也相對有限。簡單地說,你需要在正面經驗端上增加重量,才能在負面經驗出現時,抵銷帶來的不良影響,不讓蹺蹺板往負面端傾斜。

 

不論是創造或維持正面經驗端的重量,都不簡單。你必須在生活中多多運用致勝行為法則:

 

◎有效降低或消弭失敗的感受與經驗。

◎有效增進或加強成功的感受與經驗。

◎順利達成以上目標時,請記得給自己獎勵,並且不放任自己在負面的情緒中打滾。

 

人的一生難免有起有落,你無法控制成功按部就班、線性發展。不過,千萬不要因為欠缺自信,在別人停下腳步的地方,也跟著停頓腳步。像個戰士般擊敗挫折,你將感覺自己更積極、更自在,同時也更可能達成目標。

 

03. 聰明面對壓力

 

有時候,領導人在面對畢生最重大的案子時,會突然心生恐懼;網球選手一決勝負的最後一分鐘,反而莫名其妙失手;壓力就是這麼會跟我們開玩笑。

 

壓力容易讓人失控,「給自己壓力去面對壓力」,才能有效克服這個問題。如何看待壓力?很簡單:與其把情況看得很糟,不如思考怎麼做才能有效改善。找出改變情況的方法,也想出具生產力、有意義的下一步。

 

當你面臨巨大壓力,請不要忘記:

 

◎讚揚自己:不要耽溺在過往的失敗,請記住後來讓事情好轉或值得喝采的部份。同時,想辦法釐清自己的天分和能力,複製成功。

 

◎讓自己喘口氣:覺得精神太緊繃時,請大口深呼吸,重整自己。想想下一步,如何讓時間發揮最大效益。

 

◎讓自己充滿掌握感:瞭解自己能做什麼,一步一腳印地執行。如果工作堆積如山,或正有未解的難題,千萬不要浪費時間擔憂,直接著手處理。舉例來說,如果球隊已經30落後,請專心把分數追回來,從31開始,而不是一下就想達到33。一步一步來,才有機會做到最好。

 

◎給自己最好的機會:盡可能做好準備與練習,盡力掌控變數,降低風險。

 

04. 善用時間

 

為了成功,必須「避免自找麻煩」,差勁的時間管理就是一種自找麻煩。以下是讓自己做事更有規劃的方法:

 

◎以 30 分鐘為單位:不要以半天為單位劃分工作時間表,這只會讓你很快就開始偷懶。時間單位應被切割得更細,且定期變換。如果30分鐘的時間單位不恰當,你可以改以1小時為單位(如工作55分鐘,休息5分鐘)。但這應是最久的時間單位了。研究顯示,成年人的專注力平均能維持3040分鐘。分割出時間區塊,不但可避免無聊感,工作也能持續以高效率進行。

 

◎務實、可量化的目標:訂出方便管理、可量化的目標。事情一旦完成即可打勾,看到很多事項完成,會比只看到一、兩項事情完成更讓人滿足。

 

◎用20%力氣爭取80%收穫:請先完成80%的工作,再以20%的力氣將工作精練至完美。例如先將報告寫完後,再擔心如何製作精美的圖表;房間一團混亂時,不如先打開窗,整理床鋪,之後再清理牆角的灰塵。

 

◎預留彈性:為每項計劃預留彈性,才能預防臨時變動。與其讓時間表變成無效的廢紙,不如務實些,讓時間鬆一點,這樣做反而能幫你更按部就班地工作。

 

◎給自己獎賞:一旦完成清單上的目標,就獎賞自己吧。享受成功的果實很重要,那是你現在活著的目的。依照完成的工作規模,決定獎賞程度以及放鬆時間長短。只能在工作完成後獲得獎賞,千萬不要說:「先來做個日光浴,半小時後再開始工作吧。」因為獎賞是自己努力掙來的,享用的感覺會更甜美。

 

相信自己就是贏家

 

●活在當下:請讓自己盡情享受成就,並在獲得成功時犒賞自己。

●不要只活在過去:不要耽溺於過往的辛酸與失敗太久,也不要一直反覆訴說過往的榮耀。

●不要只冀望將來:如果你總是將心思放在下一步,永遠為明天的問題擔憂,你會受到局限,無法享受當下。許多人一味追逐下一個成功機會,無法享受當下人生,結果終其一生,始終感受不到喜悅。因此,除了為成功那一刻而活,也應該活在當下的片刻。

 

將壓力變成進步推力。以下是致勝行為模式中,能幫你處理壓力的技巧:

 

●正面迎戰:要與壓力奮戰,第一個對像是自己。你需要與天性對抗,例如在壓力下未經思考就草率行事,或是一被攻擊就顯露防衛心。

●正確思考:專注在基本面,避免把情緒放在不必要的難題上。

●精益求精:一旦下定決心要拚,就不斷練習,技巧水準自然隨之提升。

●持續檢討:不論何時,不論處在什麼階段,請持續檢討精進。

 

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三國演義告訴我們的60條真理>>

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1.劉備的經歷告訴我們:集團總裁,完全可以從擺地攤做起。 >>

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2.諸葛亮的經歷告訴我們:進私企,其實比進國企更有發展空間。 >>

 

3.呂布的經歷告訴我們:頻繁的跳槽,直接導致沒老闆敢錄用你。

 

4.龐統的經歷告訴我們:長得太醜,可能會影響你的應聘效果。

 

5.馬謖的經歷告訴我們:專業課學得再精,工作時基本用不上。

 

 

6.楊修的經歷告訴我們:在職場上,總搞得比領導高明,你會死得很慘。

 

7.甘寧的經歷告訴我們:有不良前科,不影響你考公務員。英雄不問來路。

 

8.袁紹的經歷告訴我們:如果市場自由競爭,國企未必幹得過私企。

 

9.曹操的經歷告訴我們:想在市場上大有作為,必先高舉國家政策。

 

10.關羽的經歷告訴我們:即便你是MBA(工商管理碩士),一時行銷失誤,可能讓你輸給一個跨專業的。

 

 

11.夏侯惇的經歷告訴我們:自殘,的確很有威懾力。碰到這種二球,哥也怕。

 

12.蔣幹的經歷告訴我們:證券市場上,莊家放出的利好,一般都是為了套你。

 

13.公孫瓚的經歷告訴我們:擅泳者必嗆水,玩火者必自焚;股市有風險,入市須謹慎。

 

14.大小喬的經歷告訴我們:有才有錢又長得帥的男人,一般沒法陪你到最後。

 

15.劉禪的經歷告訴我們:大型企業被兼併,高層管理者肯定會關注員工的心理動態。

 

 

16.薑維的經歷告訴我們:雙學歷,有時比考研更具競爭力。

 

17.黃月英的經歷告訴我們:學得好,不如嫁得好。

 

18.劉表的經歷告訴我們:身體是革命的本錢。你再能幹,一旦死了,就會有人睡你的老婆,花你的錢,打你的娃。

 

19.趙雲的經歷告訴我們:個人實力再強,若只想著高薪,結果只有一個:有職業,沒事業。

 

20.司馬家族的經歷告訴我們:為人打工,不如自己創業。

 

 

21. 孔融的經歷告訴我們:讓梨是一種美德,也是一場做秀,是從小就策劃好為自身提高知名度的一種做法。緊記:出名要趁早。

 

22. 張飛的下場告訴我們:要善待員工,若是長期壓制奴役,必將得到報復,即使不報復也會導致集體罷工或跳槽。

 

23. 于吉的經歷告訴我們:神鬼可以不信,但不可以不敬。

 

24. 黃忠的經歷告訴我們:年齡並不是問題,關健是要有實力。千萬別小瞧老員工,有時候會幹的比年輕人更出色。

 

25. 劉禪的經歷告訴我們:富二代自己沒有本事,即使有再能幹的職業經理人也難免被兼併的命運。

 

 

26. 二喬的經歷告訴我們:嫁人別只顧對方有權有勢,一心嫁入豪門,但未必就有好的結果。

 

27. 曹植的經歷告訴我們:職場有時沒有兄弟,只有利益!

 

28. 周公瑾的經歷告訴我們:遇到和自己旗鼓相當的對手時,要沈得住氣,揚長避短。不要把個人的成敗輸贏蓋過了大局的利益!

 

29. 曹嵩的經歷告訴我們:兒子親沒親生並不重要,關鍵在於有沒有潛質,只要是人才花再多錢培養也是值得的。

 

30. 三顧茅廬告訴我們:一個人有沒文憑工作經驗並沒有關係,主要是會懂得推銷自己,自我炒作提高知名度,到時候自然有人提款上門高薪聘請,同時別忘了耍耍大牌,更能提高身價。

 

 

31. 董卓的下場告訴我們:兒子是不能亂認的,尤其是有前科的,更何況自己是權貴,為得家產甘當孫子的都有。

 

32. 孟德的經歷告訴我們:企業要做大做強,就是要不斷地收購兼併,打壓個體工商戶!

 

33. 陳宮的經歷告訴我們:老闆找好員工難,好員工想找一個好老闆值得為他賣命的更難。

 

34. 魏延的經歷告訴我們:跳槽不能太盲目,尤其是被老闆的得力助手看不順眼,這種公司沒有發展前途,與其繼續做下去不如再次跳槽。

 

35. 關羽的下場告訴我們:搞好人際關係至關重要,不能看不起別人,尤其是老闆的乾兒子或小舅子之類的,哪怕自己跟老闆是親兄弟關係也不能歧視老闆看中的人。

 

 

36. 袁術的經歷告訴我們:冒充國企會死得很慘…

 

37. 張角的事蹟告訴我們:農民企業家,不好做啊……

 

38. 典韋的事蹟告訴我們:當你辛辛苦苦拼命的時候,老闆卻可能在泡爛妞。

 

39. 木牛流馬告訴我們:先進的機械設備是必須的,不但可以提高工作效率,還可以減輕人力資源。

 

40. 赤兔馬的事蹟告訴我們:名牌的東西就是不一樣,哪怕是二手的,照樣會有人花高價,哪怕是當奢侈品擺在家裏,也可以顯示出主人家的尊貴富有。

 

 

41. 諸葛亮告訴我們:大型企業光靠個人能力是很難突破業績的,要懂得如何管理、分配、開發下級員工之能量、給予重任,才能培養出優秀的團隊,以防人才短缺。

 

42. 華佗的經歷告訴我們:光有專業技術是不夠的,關鍵是還得經過國家認證,五證齊全,要有經過臨床實驗,小私人診所或遊醫是很難給人安全信任的。

 

43. 孫權的經歷告訴我們:有時候守業比創業更難。

 

44. 漢獻帝的經歷告訴我們:當家族企業被親戚朋友或外姓人參股,而股份大過自己時,最終肯定是要更換董事長的。

 

45.呂蒙的經歷告訴我們:在企業如果沒本事,要跟就跟有本事的頭,這樣才能成就吳下阿蒙。

 

 

46. 曹操請徐庶的故事告訴我們:人才的惡性競爭是可以不擇手段的,哪怕到了自己公司白拿薪水不幹活,也不要將他讓對手搶了去搞策劃,影響自己的企業前途。

 

47. 諸葛叔侄告訴我們:與其在同一家公司吃同一鍋飯,不如各自在一家公司。

 

48. 王允告訴我們:不管多大型多麼有實力的企業,只有存在有私人利益的人員,給予挑撥分化,都是可以把它整垮的。

 

49. 劉表和劉璋的結局告訴我們:當企業做到小有成就時,忽然有一個自稱是親戚或朋友的要進來合股投資或來打工的,都要戒備以防自己一手創辦的公司會轉收送人。

 

 

51. 袁氏兄弟企業告訴我們:家族企業更應該合睦、和氣、團結,不該搞分裂、解體,否則會導制沒落。

 

52. 孫尚香的下場告訴我們:當自己老公跟自己娘家的企業進行惡性競爭衝突時,不管站在哪邊都是很為難的事情。

 

53. 貂嬋的經歷告訴我們:傍什麼樣的男人都無所謂,不管老少美醜,最主要的是要有實力。

 

54. 董卓的經歷告訴我們:在分公司做副總,不如在總公司做經理。

 

55. 馬超的經歷告訴我們:自己沒能力單幹時,不如找一個英明的老闆跟著他幹。

 

 

56. 郭嘉的經歷告訴我們:紅顏薄命不如天妒英才。

 

57. 華雄含淚告訴我們:千萬別把關公錯聽成公關,混淆視聽,犯低級錯誤,以致低估了對手的實力。

 

58. 黃蓋告訴我們:挨打也是一門學問,關鍵是在於演技,演的越像得到的報酬越高,同時還有機會升職。

 

59. 官渡之戰告訴我們:劍拔弩張下的對峙,很可能就是對手在為擊敗你而在尋找新的思路。警匪戰就是好的例子!

 

60. 三國的戰士告訴我們:沒有錢權,永遠只是一棋子,任人擺佈宰殺,只有勇於就義才能改變命運。

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機器人>>

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機器人一詞,最早出現在捷克科幻作家恰配克的《羅索姆的萬能機器人》中,原文作「 Robota 」,後來成為西文中通行的「 Robot 」。>>

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阿西莫夫機器人三定律 >>

 

科幻小說中對機器人行為的描述,以科幻小說家艾薩克·阿西莫夫在小說《我,機器人》中所訂立的「機器人三定律」最為著名。

 

阿西莫夫為機器人提出的三條「定律」( law :

 

第一定律——機器人不得傷害人,或任人受到傷害而無所作為;

 

第二定律——機器人應服從人的一切命令,但命令與第一定律相抵觸時例外;

 

第三定律——機器人必須保護自己的存在,但不得與第一、第二定律相抵觸。

 

 

「機器人三定律」的目的是為了保護人類不受傷害,但阿西莫夫在小說中也探討了在不違反三定律的前提下傷害人類的可能性。在現實中「三定律」成為機械倫理學的基礎,目前的機械製造業都遵循這三條定律。

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機器人無法取代的工作>>

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數位時代網站 >>

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當世界末日來臨,機器人來接管一切的時候,你會站在哪裡?你會像魔鬼終結者裡的約翰康納帶頭站起來反抗機器人?你會躲在地下幽暗城堡裡膽戰心驚?還是你會舉雙手歡迎我們的新任霸主?>>

 

無論你選擇站在哪邊,都標識著,是時候做準備了。如果你有注意Isaac Asimovs惡名昭彰的機器人三大定律,你就會知道那個虛構的科學世界裡,當機器人接管世界的時候必須保證不能傷害和違抗人類。所以,大眾的安全和建設必須首先得到保障。

 

如果要保障世界末日後的工作安全,要從哪裡開始?我們編列了一個表,向大家展示八個不能被機器取代的工作。

 

1. 心理醫生/輔導員

 

再也沒什麼比人更瞭解人的心理和情緒,雖然設定一個程式每分鐘說一次「告訴我你的感受。」沒有多難,但是不管科學家多努力的嘗試,真正的人類同理心是機器所不能取代的。

 

2. 助產士

 

當越來越多的產科醫生工作可以由機器代勞,一個助產士可以讓你感受到更多人與人的連接。你真的想要一個機器來幫你催生?答案應該是「不」。

 

3. 一般性醫生

 

一般性醫生所做的診斷要比經過設定,一步一步按醫學課本邏輯照本宣科的智慧型機器人來得更好。外科醫生和其他更特定領域的醫生可以輕易地被現代高科技機器取代,因為這類領域的關鍵是精確。但是作為人,我們需要和一個人來討論自己的醫療課題,這讓家庭醫生不管醫藥科技到達什麼地步仍有存在價值,在小一些的市鎮,他或她甚至可能對你和你的家庭瞭如指掌。

 

4. 有機農夫

 

儘管大面積、單一作物的農業幾乎達到完全自動化,但是對植物和動物真正的關心是不能設定在機器程式裡的。這個世界已經開始遠離工廠農業,瞭解有機農產品的好處並嘗試永續耕種的方式。當機器可以靠著各種能源方法來創造天文數字的收成,我們仍然用過時但是好用的方式耕種食物。

 

5. 作家

 

數學家可以保留他們無限的數學定理因為你不可能設定一個有自主創意寫作的程式。最近,一個科學刊物報導,機器記者是真實可行的,機器記者可以高效率又迅速地透過關鍵字來報導新聞,但是寫小說、詩歌和其他格式的創意寫作需要人類真實的經驗和領悟。

 

6. 藝術家

 

設計一個一筆一畫依樣畫葫蘆,模仿人工作的機器不難,目前已經有機器藝術家可以透過邊緣線條的捕捉來用素描的形式畫出一個人的臉。但是,藝術形式還是需要人類的創意和想像力來定義。

 

7. 托兒所老師

 

心理輔導需要手把手的人類同理心,想想由一個衛兵似的機器人來管制我們的小孩,我們應該會需要更多。兒童的學習需要一個楷模,所以任何有關兒童培育的工作,還是交給我們這些有血有肉的人為妙。

 

8. 機器工程師

 

這個選擇很明顯,這些機器需要人來發明。不管是工程、機械設計或是簡單的維修,機器都離不開我們。

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\ 成功座右銘 \>>

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■「成功,從孵夢開始!」>>

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母雞要「孵蛋」,才能使小雞破殼而出;人也要不斷地「孵夢」,才能使夢想從零到有,像孵蛋一樣,讓小雞破殼而出。林昌興堅持自己理想,也往壓力最大的地方走,他有當個「頂尖業務員」的夢想,不斷努力孵夢,才能成功啊!人若沒有夢想,也沒有給自己壓力,怎能成功?>>

 

■「大水沒有波浪,無以見其雄勁;人生沒有波濤,也只見其平庸而已。」

 

其實,「挫敗為學習之母」,生命中的每個瓶頸、挫折、失敗,都是我們學習的最好機會。但是,平順無奇的人生,沒有啥可誇耀的,唯有走過大風大浪、不向失敗屈服,才是一個光榮的贏家!

 

■「要當紅牌,不當大牌!」

 

大牌的人,講排場、好面子、要伺候、爭排名……而且,脾氣高傲、目中無人。大牌的人,若不謙卑自己、充實自己,只享受虛誇的光環與掌聲,很可能不久就銷聲匿跡;相反地,當個謙遜、有實力的「紅牌」,才會令人尊敬和喜愛。

 

商周上班族加油報 2011/12/14

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董事長愛說話   >>

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WHO IS作者 >>

他,主持會議時,沒有八股教條,都在講故事。>>

他,私下聊天時,沒有正經八百,都在講笑話。>>

他,IQ看似正常,但切入問題角度,卻很另類。

他,明明是公司最閒的人,卻辯稱授權徹底。

他,台大中文系畢業,卻錯別字百出。故本書若有錯字,責任不在打字小姐,而在原作者。

他,本書作者,戴勝益,王品台塑牛排董事長,誠懇而浪漫,感性又好玩。

 

蝴蝶

 

蝴蝶體態曼妙,舞姿輕盈,身軀華麗,幾乎是美麗仙女的化身。但令人難以置信的是,蝴蝶的前身居然是人見人怕的毛毛蟲。毛毛蟲在經過數周的生長之後,便會吐絲成繭把自己包住。毛毛蟲在繭裡面化成蛹,有力量破繭而出的蛹,就是飛翔於天空中美麗的蝴蝶了。在林中漫步時,若稍加留意,便可看見很多繭本身並沒有突破,可見很多的蛹因體質不佳,無法破繭而困斃其中。

 

董事長領悟:人類社會亦是如此。「碰到瓶頸能突破的人」、「遇到困境能克服的人」、「遭到難題能擺平的人」、「身心絕望能度過的人」,才會成功。否則便如無法破繭的蝴蝶,自困自閉了。

 

爆米花

 

小時候最期待的是:爆米花的商人到村莊來爆米花。於是小孩子們都會興趣的從家裡掏米來等候爆米花。爆米花的機器是個鐵罐形的容器。先把米倒進機器內,再把開口封住,然後在容器下加火加熱,直到把容器內的米粒高溫燜爆為止。因為容器不斷的加熱,於是在裡面形成高溫高壓,在30分鐘要打開封口,否則容器便有炸開的危險。

 

董事長領悟:任何問題的處理也都和爆米花一樣。碰到問題若沒有適時妥善解決,則其經過日積月累的積壓效應,終究是要爆發出來的。問題是隱藏不住的,延後揭曉的結果是:把簡單的問題變得複雜,把普通的問題變得棘手。

 

筷子

 

有一次請客人用餐時,不小心掉了一支筷子,因為餐廳的服務生剛好不在,所以我便試著先用一支筷子吃飯。結果,超出想像的困難,幾乎可以說:根本不可能用一支筷子吃飯。用一雙筷子吃飯,不管是夾菜、挑肉、撕魚、撿豆或扒飯,都輕而易舉。但少了一支筷子,就什麼都吃不到了。理論上來說,用一支筷子吃飯,應該夠吃到正常用餐量的一半,但事實並不然,一雙筷子的功能若是100,則一支筷子的效率便是0,而不是50

 

董事長領悟:若火車鐵軌少了一條,則火車不是速度減半,而是寸步難行。

 

有才無德,則其才不是發揮一半,而是毫無作用。有企圖心而無周圍人的配合,則此企圖心便成幻想。有執行力而無毅力恆心,則其執行力只會空留笑柄。不妨先試著用一支筷子吃飯看看。

 

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